運行機制
工程中心行政上屬于江蘇中聯(lián)公司，但具有相對的獨立性，實行管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負責(zé)制。
工程中心的發(fā)展由管理委員會研究討論后統(tǒng)一規(guī)劃，財務(wù)上實行單獨核算、業(yè)務(wù)上由工程中心統(tǒng)一管理、技術(shù)上由工程中心技術(shù)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
公司在財力、物力、人員配備上均給予全力支持。
工程中心在項目的實施過程中進行跟蹤、檢查、考核、鑒定，對其績效實施評價。
每年制訂科研項目的總體目標(biāo)和階段實施目標(biāo)，責(zé)任有關(guān)部門針對性地組織、協(xié)調(diào)、推進項目進程，檢查和考核項目實施進度和效果。
課題項目小組內(nèi)部分工明確，崗位職責(zé)清晰，層層落實，人人負責(zé)，激勵措施設(shè)計充分。
服務(wù)熱線
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調(diào)整
發(fā)布時間：2022-01-14 16:55:29